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斯坦福大学推出巨额奖学金计划 涵盖本科生

2018-09-05
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斯坦福大学推出巨额奖学金计划 涵盖本科生

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  主要针对营销创新、市场开发和用户服务等工作中的重点难点问题,开展课题攻关、人员培训、技术交流,旨在发挥劳模先进的带动和辐射效应,打造知识型、专家型、创新型营销团队,推进营销创新创效。下一步,该工作室将与短纤生产中心顾连岗劳模创新工作室开展挂钩结对,实现强强联合,围绕水刺专用短纤、有光缝纫线型专用短纤等产品,开展市场调研和产、销、研、用、财务、物流六位一体的全方位服务,全力满足用户需求,打造产品营销服务品牌,实现“卖产品”向“卖服务”转变,提高仪化产品竞争力。至此,仪化劳模(技师)创新工作室扩大到13家,累计完成科技创新成果199项,创造经济效益2948万元。

  报告目录第一章执行摘要第一节项目背景第二节项目概况第三节项目竞争优势第四节项目投资亮点第二章项目介绍第一节项目名称第二节项目承办单位第三节项目拟建地区、地点第四节初步估计的项目回收期第三章真空吸水机市场分析第一节真空吸水机市场现状及趋势一、真空吸水机国际市场现状及趋势二、真空吸水机国内市场现状及趋势三、真空吸水机市场供求及预测第二节真空吸水机目标市场分析研究一、真空吸水机市场规模分析及预测二、真空吸水机目标客户的购买力三、真空吸水机市场中关键影响因素四、真空吸水机细分市场分析研究五、真空吸水机项目计划拥有的市场份额第三节中研普华研究总结第四章真空吸水机行业分析第一节真空吸水机行业分析一、真空吸水机产业基本情况二、真空吸水机行业存在的问题及机会三、真空吸水机行业投资前景分析第二节企业竞争力分析一、企业在整个行业中的地位二、和同类型企业对比分析三、竞争对手分析四、SWOT分析五、企业核心竞争优势第三节企业竞争策略第四节中研普华建议第五章公司介绍第一节公司概况第二节公司股权结构第三节公司管理架构第四节公司管理一、董事会二、管理团队三、外部支持第五节各部门职能和经营目标第六节2015年公司资产负债情况第七节2015年公司经营情况第八节企业主要竞争资源第九节战略和未来计划第六章产品介绍第一节产品介绍第二节产品性能第三节技术特点第四节产品的竞争优势第五节典型客户第六节盈利能力第七节市场进入壁垒分析第七章研究与开发第一节产品与技术一、专利等级二、产品主要用途三、本项目所采用之工艺路线图四、本项目建设可创造的成本优势第二节研发分析一、已有的技术成果及技术水平二、公司研发能力三、未来研发计划第八章产品制造(项目产品、技术及工程建设)第一节产品制造一、生产方式二、生产设备三、成本控制第二节项目主要产品及规模目标一、主要产品质量指标二、本项目主要产品特点三、本项目主要产品工艺流程四、本项目主要产品产能规划第九章项目建设计划第一节项目建设主要内容一、建设规模与目标二、项目建设内容三、项目建设布局与进度安排第二节厂址选择一、项目建设地点二、区位优势分析三、厂址选择及理由第三节原材料保证第四节建设工期计划第五节主要设备选型第十章市场营销第一节企业发展规划一、企业发展目标二、企业发展策略三、企业发展计划四、企业实施步骤第二节企业营销战略一、整体营销战略二、产品营销策略三、精细化战略规划第三节市场推广方式第十一章财务分析与预测第一节基本财务数据假设一、2015年基本财务数据二、2016-2020年财务数据预测三、销售收入预测与成本费用估算第二节盈利能力分析预测一、损益和利润分配表二、现金流量表三、相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)第三节敏感性分析第四节盈亏平衡分析第五节中研普华财务评价结论第十二章真空吸水机项目效益分析第一节真空吸水机项目的经济效益分析第二节真空吸水机项目的社会效益分析第三节真空吸水机项目社会风险分析第四节真空吸水机项目社会评价结论第十三章资金需求第一节资金需求及使用规划一、项目总投资二、固定资产投资(土地费用、土建工程、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息)三、流动资金第二节资金筹集方式一、本项目拟采用的融资方式二、项目融资方案三、资金其他来源第三节详细使用规划第四节投资者权利第十四章资金退出第一节融资方案一、资金进入、退出方式二、退出方式可行性第二节投资退出方案一、股权融资退出方案二、债权融资退出方式第三节投资回报率第十五章风险分析第一节风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第二节风险规避措施第十六章结论附录附录一财务附表附录二公司营业执照附录三产品样品、图片及说明附录四公司及产品的其它资料附录五专利技术信息附录六竞争者调查图表目录图表:2015年真空吸水机国际市场规模图表:2015年真空吸水机国内市场规模图表:2016-2020年真空吸水机国际市场规模预测图表:2016-2020年真空吸水机国内市场规模预测图表:2015年真空吸水机全国及各地区差能、产量图表:2015年真空吸水机全国及各地区需求量图表:2016-2020年真空吸水机市场供需预测图表:项目产品市场份额图表:销售估算表图表:成本估算表图表:损益表图表:资产负债表图表:现金流量表图表:盈亏平衡点图表:投资回收期图表:投资回报率略……订阅《》请来电咨询400-086-5388【关键词Tag】本报告分享地址:报告目录第一章执行摘要第一节项目背景第二节项目概况第三节项目竞争优势第四节项目投资亮点第二章项目介绍第一节项目名称第二节项目承办单位第三节项目拟建地区、地点第四节初步估计的项目回收期第三章摇烫机市场分析第一节摇烫机市场现状及趋势一、摇烫机国际市场现状及趋势二、摇烫机国内市场现状及趋势三、摇烫机市场供求及预测第二节摇烫机目标市场分析研究一、摇烫机市场规模分析及预测二、摇烫机目标客户的购买力三、摇烫机市场中关键影响因素四、摇烫机细分市场分析研究五、摇烫机项目计划拥有的市场份额第三节中研普华研究总结第四章摇烫机行业分析第一节摇烫机行业分析一、摇烫机产业基本情况二、摇烫机行业存在的问题及机会三、摇烫机行业投资前景分析第二节企业竞争力分析一、企业在整个行业中的地位二、和同类型企业对比分析三、竞争对手分析四、SWOT分析五、企业核心竞争优势第三节企业竞争策略第四节中研普华建议第五章公司介绍第一节公司概况第二节公司股权结构第三节公司管理架构第四节公司管理一、董事会二、管理团队三、外部支持第五节各部门职能和经营目标第六节2015年公司资产负债情况第七节2015年公司经营情况第八节企业主要竞争资源第九节战略和未来计划第六章产品介绍第一节产品介绍第二节产品性能第三节技术特点第四节产品的竞争优势第五节典型客户第六节盈利能力第七节市场进入壁垒分析第七章研究与开发第一节产品与技术一、专利等级二、产品主要用途三、本项目所采用之工艺路线图四、本项目建设可创造的成本优势第二节研发分析一、已有的技术成果及技术水平二、公司研发能力三、未来研发计划第八章产品制造(项目产品、技术及工程建设)第一节产品制造一、生产方式二、生产设备三、成本控制第二节项目主要产品及规模目标一、主要产品质量指标二、本项目主要产品特点三、本项目主要产品工艺流程四、本项目主要产品产能规划第九章项目建设计划第一节项目建设主要内容一、建设规模与目标二、项目建设内容三、项目建设布局与进度安排第二节厂址选择一、项目建设地点二、区位优势分析三、厂址选择及理由第三节原材料保证第四节建设工期计划第五节主要设备选型第十章市场营销第一节企业发展规划一、企业发展目标二、企业发展策略三、企业发展计划四、企业实施步骤第二节企业营销战略一、整体营销战略二、产品营销策略三、精细化战略规划第三节市场推广方式第十一章财务分析与预测第一节基本财务数据假设一、2015年基本财务数据二、2016-2020年财务数据预测三、销售收入预测与成本费用估算第二节盈利能力分析预测一、损益和利润分配表二、现金流量表三、相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)第三节敏感性分析第四节盈亏平衡分析第五节中研普华财务评价结论第十二章摇烫机项目效益分析第一节摇烫机项目的经济效益分析第二节摇烫机项目的社会效益分析第三节摇烫机项目社会风险分析第四节摇烫机项目社会评价结论第十三章资金需求第一节资金需求及使用规划一、项目总投资二、固定资产投资(土地费用、土建工程、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息)三、流动资金第二节资金筹集方式一、本项目拟采用的融资方式二、项目融资方案三、资金其他来源第三节详细使用规划第四节投资者权利第十四章资金退出第一节融资方案一、资金进入、退出方式二、退出方式可行性第二节投资退出方案一、股权融资退出方案二、债权融资退出方式第三节投资回报率第十五章风险分析第一节风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第二节风险规避措施第十六章结论附录附录一财务附表附录二公司营业执照附录三产品样品、图片及说明附录四公司及产品的其它资料附录五专利技术信息附录六竞争者调查图表目录图表:2015年摇烫机国际市场规模图表:2015年摇烫机国内市场规模图表:2016-2020年摇烫机国际市场规模预测图表:2016-2020年摇烫机国内市场规模预测图表:2015年摇烫机全国及各地区差能、产量图表:2015年摇烫机全国及各地区需求量图表:2016-2020年摇烫机市场供需预测图表:项目产品市场份额图表:销售估算表图表:成本估算表图表:损益表图表:资产负债表图表:现金流量表图表:盈亏平衡点图表:投资回收期图表:投资回报率略……订阅《》请来电咨询400-086-5388【关键词Tag】本报告分享地址:报告目录第一章执行摘要第一节项目背景第二节项目概况第三节项目竞争优势第四节项目投资亮点第二章项目介绍第一节项目名称第二节项目承办单位第三节项目拟建地区、地点第四节初步估计的项目回收期第三章蛋白纤维纱市场分析第一节蛋白纤维纱市场现状及趋势一、蛋白纤维纱国际市场现状及趋势二、蛋白纤维纱国内市场现状及趋势三、蛋白纤维纱市场供求及预测第二节蛋白纤维纱目标市场分析研究一、蛋白纤维纱市场规模分析及预测二、蛋白纤维纱目标客户的购买力三、蛋白纤维纱市场中关键影响因素四、蛋白纤维纱细分市场分析研究五、蛋白纤维纱项目计划拥有的市场份额第三节中研普华研究总结第四章蛋白纤维纱行业分析第一节蛋白纤维纱行业分析一、蛋白纤维纱产业基本情况二、蛋白纤维纱行业存在的问题及机会三、蛋白纤维纱行业投资前景分析第二节企业竞争力分析一、企业在整个行业中的地位二、和同类型企业对比分析三、竞争对手分析四、SWOT分析五、企业核心竞争优势第三节企业竞争策略第四节中研普华建议第五章公司介绍第一节公司概况第二节公司股权结构第三节公司管理架构第四节公司管理一、董事会二、管理团队三、外部支持第五节各部门职能和经营目标第六节2015年公司资产负债情况第七节2015年公司经营情况第八节企业主要竞争资源第九节战略和未来计划第六章产品介绍第一节产品介绍第二节产品性能第三节技术特点第四节产品的竞争优势第五节典型客户第六节盈利能力第七节市场进入壁垒分析第七章研究与开发第一节产品与技术一、专利等级二、产品主要用途三、本项目所采用之工艺路线图四、本项目建设可创造的成本优势第二节研发分析一、已有的技术成果及技术水平二、公司研发能力三、未来研发计划第八章产品制造(项目产品、技术及工程建设)第一节产品制造一、生产方式二、生产设备三、成本控制第二节项目主要产品及规模目标一、主要产品质量指标二、本项目主要产品特点三、本项目主要产品工艺流程四、本项目主要产品产能规划第九章项目建设计划第一节项目建设主要内容一、建设规模与目标二、项目建设内容三、项目建设布局与进度安排第二节厂址选择一、项目建设地点二、区位优势分析三、厂址选择及理由第三节原材料保证第四节建设工期计划第五节主要设备选型第十章市场营销第一节企业发展规划一、企业发展目标二、企业发展策略三、企业发展计划四、企业实施步骤第二节企业营销战略一、整体营销战略二、产品营销策略三、精细化战略规划第三节市场推广方式第十一章财务分析与预测第一节基本财务数据假设一、2015年基本财务数据二、2016-2020年财务数据预测三、销售收入预测与成本费用估算第二节盈利能力分析预测一、损益和利润分配表二、现金流量表三、相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)第三节敏感性分析第四节盈亏平衡分析第五节中研普华财务评价结论第十二章蛋白纤维纱项目效益分析第一节蛋白纤维纱项目的经济效益分析第二节蛋白纤维纱项目的社会效益分析第三节蛋白纤维纱项目社会风险分析第四节蛋白纤维纱项目社会评价结论第十三章资金需求第一节资金需求及使用规划一、项目总投资二、固定资产投资(土地费用、土建工程、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息)三、流动资金第二节资金筹集方式一、本项目拟采用的融资方式二、项目融资方案三、资金其他来源第三节详细使用规划第四节投资者权利第十四章资金退出第一节融资方案一、资金进入、退出方式二、退出方式可行性第二节投资退出方案一、股权融资退出方案二、债权融资退出方式第三节投资回报率第十五章风险分析第一节风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第二节风险规避措施第十六章结论附录附录一财务附表附录二公司营业执照附录三产品样品、图片及说明附录四公司及产品的其它资料附录五专利技术信息附录六竞争者调查图表目录图表:2015年蛋白纤维纱国际市场规模图表:2015年蛋白纤维纱国内市场规模图表:2016-2020年蛋白纤维纱国际市场规模预测图表:2016-2020年蛋白纤维纱国内市场规模预测图表:2015年蛋白纤维纱全国及各地区差能、产量图表:2015年蛋白纤维纱全国及各地区需求量图表:2016-2020年蛋白纤维纱市场供需预测图表:项目产品市场份额图表:销售估算表图表:成本估算表图表:损益表图表:资产负债表图表:现金流量表图表:盈亏平衡点图表:投资回收期图表:投资回报率略……订阅《》请来电咨询400-086-5388【关键词Tag】本报告分享地址:

  立法需要前瞻性。

  中研普华的募投项目可行性研究过程中,我们会提前与潜在的证监会发审委进行沟通,将问题消化解决在申报证监会所需要的招股说明书之前。所以我们能保证我们执行IPO项目不会被证监会否决。中研普华数据真实性、权威性、客观独立性真实性:中研普华细分市场调研报告结合了权威数据库、企业实地调研、科学的研究方法及推理过程。

  这其中是否存在利益关系,不得而知。针对此事,本网将继续跟踪报道。

  斯坦福大学今天宣布成立奈特-亨尼斯研究生奖学金计划,培养全球新一代的领袖,帮助他们学习各种技能,以迎接现今社会日益复杂的种种挑战。

  据美通社报道,美国企业家、慈善家菲利普奈特()向学校捐赠4亿美元。 他是Nike创办人之一,也是斯坦福大学校友。

上述奖学金计划以奈特及斯坦福大学第十任校长约翰亨尼斯()命名。

本校为一所声誉卓著的高等学府,其七间研究院涵盖多个学科,致力于培养服务、合作、创新和企业家精神,在全球名列前茅。

该奖学金计划秉承本校优良传统,为这批未来领袖提供顶尖的教育及培训。   斯坦福大学今天宣布成立奈特-亨尼斯研究生奖学金计划,培养全球新一代的领袖,帮助他们学习各种技能,以迎接现今社会日益复杂的种种挑战。   无论在学科范围还是规模上,奈特-亨尼斯奖学金计划都雄心勃勃。

该项目每年录取100名来自不同背景及国籍的学生。 候选人需要具备优异的成绩、出色的领导才能,积极履行公民责任,并获得其本科所在大学推荐。

一旦入选,获奖学生将得到为期三年的奖学金攻读硕士或博士学位,或专业课程,并接受领导力、创新培训,以及其他专为他们而设的课程,使他们能够引领日趋复杂的世界中的重大变革。   斯坦福大学校长约翰亨尼斯表示:“我们希望为这批顶尖、勇于创新的研究生提供历久弥新、独树一帜的课程,为世界各地在环境、健康、教育、人权方面遇到的挑战作出贡献。

该项目将把这些杰出的和充满勇气的学生聚集在一起,为他们提供一个鼓励创新的教育环境,让他们好好装备自己,未来在政府、企业、非赢利组织等机构中提出创新的解决方案,引领和推动各项有利发展的变革。

”亨尼斯将会退任校长一职,并担任计划的首届项目主管。

  奈特-亨尼斯奖学金计划合共获亿美元捐款,将会是全球资助金额总数最大的奖学金。

逾八成捐款将直接用于获奖学生的学费及生活开支。 这是斯坦福大学学生财政援助方面有史以来的最大增幅。

捐款额之大将令往后莘莘学子继续受惠。   斯坦福大学将成立学术顾问委员会来指导学生的招募及课程标准的制定。

有关标准将于2017年1月到2月公开。

该校将于2017年夏季接受入学申请,并于2018年秋季招收第一批学生。

候选人应至少完成三年本科生教育。   奈特-亨尼斯奖学金计划在集纳了诸多着名奖学金计划优点的基础上更进一步,成为横跨多个学科的多元化项目,传承斯坦福大学名闻遐迩的优良传统。

本校是全球五大顶尖学府之一,校内七个研究院及专业学院分别为法律、商业、医学、工程、人文及科学、教育、地球能源与环境科学学院。

参与计划的学生均可报读这七间学院提供的课程,而攻读哲学博士或医学博士者有机会在三年后继续获得资助。   此外,位处全球创新中心的斯坦福大学还将为这批参与计划的学生提供设计思维、创新及企业家精神的课程。

此外,他们也将接受领导力培训及发展、享受住宿体验、接受沉浸式教育,并有机会报读有关公共政策及解决广范围问题的其他学位课程。

同时,项目将成立社会创新基金,为奈特-亨尼斯奖学金的校友创办的非赢利企业提供财政支持。

  该计划获斯坦福大学校董会及候任校长的大力支持。   斯坦福大学候任校长MarcTessier-Lavigne表示:“我非常欣赏奈特-亨尼斯奖学金计划的愿景和目标。

该项目充分利用了斯坦福这所综合性研究学府涵盖的多个知识范畴。 我曾获罗德奖学金,可证明这些奖学金计划极富意义,使受惠人得到丰富的知识,认识来自世界各地充满活力的伙伴。

作为侯任校长,我非常期待能与约翰紧密合作,共同发展该奖学金计划,培育未来领袖,促进社会进步。

”MarcTessier-Lavigne将于9月1日履新,成为本校第11任校长。

  奈特的捐款是以个人名义捐赠给斯坦福大学的最大现金款项。 其他捐款包括由罗伯特金(RobertKing)及其妻多萝西(Dorothy)捐出的1亿美元款项、由大学校董会主席史提芬邓宁(StevenDenning)及其妻萝贝塔(Roberta)捐出的5000万美元。 捐助人合共捐出逾7亿美元支持该计划。

  奈特一直以来对推动斯坦福的发展不遗余力。 他早于2006年已向商学院捐款,并对冠名教授席及斯坦福体育项目(StanfordAthletics)提供了大力支持。 奈特这次的捐款旨在表扬校长亨尼斯对斯坦福大学16年来的领导,并支持这项范围广规模大的项目,他深信该校培育出的研究生将会在社会发挥影响力。

  奈特补充道:“约翰与我畅想着未来20年、30年甚至50年后的世界--数以千计能以创新思维解决问题的研究生将携手合作,缔造更和平、宜居的世界。 以奈特-亨尼斯奖学金计划向约翰这位当代伟大的学术领袖致敬实在最好不过。 ”  来自校友罗伯特金及其妻1亿美元的捐款会资助经济发展较落后地区的获奖学生。 这笔资金同时亦支持金氏领导力培训计划(KingGlobalLeadershipProgram)。 所有奈特-亨尼斯奖学金计划的受惠学生在攻读其主要的学位的同时也将参与这一独特的培训及发展课程。

  罗伯特金表示:“本世纪我们目睹了无数辉煌的成就,而未来的发展将有赖于我们解决诸如全球贫困等问题的能力。 奈特-亨尼斯奖学金计划从全球发掘未来之星,让他们面对真实的挑战,准备在日后引领社会、推动重大变革。 ”  校董会主席史提芬邓宁及其妻萝贝塔均毕业于斯坦福大学,二人捐款5000万美元予本校,用于兴建邓宁大楼(DenningHouse)。

大楼位处学校中心,成为奈特-亨尼斯奖学金计划获奖学生聚会交流的场所。

该300名新生亦将与另外9000名研究生共享设施。

  邓宁表示:“校董会一致同意设立奈特-亨尼斯奖学金,对其潜力感到非常兴奋。

斯坦福一向重视跨学科教育、创新,利用新方法解决问题及运用企业家思维。

奖学金的受惠学生将从这一斯坦福的传统文化中获益,之后亦可将所学灵活应用,令斯坦福以至全球更美好,更多姿多釆。 ”  亨尼斯任职校长期间的办公室主任杰夫沃茨特尔(JeffWachtel)将出任奖学金计划的首任执行总监。

  在亨尼斯的领导下,斯坦福在学术方面推行多项主要的新措施,应对本世纪世界各地面临的重大挑战。 跨学科教学及研究迅速扩展,在人类健康、国际事务、环境科学及其他范畴展开创新的跨学院合作项目。

  亨尼斯同时强调大学应该与政府、商业及非赢利机构建立更紧密的联系,使大学的研究发现及知识可更快传递,惠及社群。

这种传递知识的理念正与珍斯坦福(JaneStanford)及利兰斯坦福(LelandStanford)于125年前创立斯坦福大学的宗旨不谋而合。

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