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饿了么CEO王磊:阿里投入无上限 生态是争夺份额关键

2018-08-29
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饿了么CEO王磊:阿里投入无上限 生态是争夺份额关键

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  特别是农机补贴政策的完善增加,更有力地拉动了农机市场的需求。然而,要想加强我国农业机械化科技创新能力,就必须加快农业机械化新技术、新机具的研究和开发,突出关键作物关键生产环节,着力解决农机科技创新滞后、技术供给不足问题。这一点,是国内农机制造企业的短板,也是今后将要努力的方向。衷心希望,国内的农机品牌也可以在某一天冲出国门,得到全世界瞩目。这一天,愿尽早来到。

  报告目录第一章总论第一节项目名称及承担单位一、项目名称二、项目承办单位三、项目建设地点四、可行性研究报告编制单位五、项目承办单位概况第二节项目背景一、行业背景1、国际方面2、国内方面二、行业发展现状1、国际方面2、国内方面三、企业发展定位分析四、项目建设的有利条件第三节可行性研究依据、原则和范围一、可行性研究依据二、可行性研究原则三、可行性研究的范围第四节建设规模、项目方案一、建设规模二、项目方案第五节项目主要技术经济指标第六节可行性研究结论和建议第二章电器装备电缆产业市场分析第一节电器装备电缆产业发展背景和宏观环境分析第二节国内电器装备电缆产业格局分析一、行业总体情况二、电器装备电缆主要企业分析三、电器装备电缆市场分析第三节电器装备电缆市场供需情况分析第四节电器装备电缆产业发展的目标市场分析一、国际目标市场预测二、国内目标市场预测三、拟建项目的目标市场四、竞争力分析1、竞争对手分析2、竞争优势分析五、进入目标市场主要措施第三章项目选址与建设条件第一节项目选址一、地理位置二、气象、水文与地质条件第二节建设条件一、主要原材料供应二、各种劳保用品、办公用品三、公用设施第四章工程技术方案第一节概述一、电器装备电缆技术现状二、本项目的核心技术问题三、主要技术来源第二节主要设备选购第三节质量标准与控制第四节总图运输一、工程概况二、平面布置三、竖向布置四、项目绿化五、项目运输第五节建筑与结构一、工程地质条件二、主要建(构)筑物建筑、结构方案选择三、确定防火、防蚀、防潮、防尘、防水、防烟、隔音、隔热、保温等建筑特殊处理措施四、主要建(构)筑物建筑特征和结构类型第六节给排水一、设计依据二、设计范围三、给水四、排水及污水处理第七节供配电与通讯一、设计依据二、设计范围三、供配电设计四、配电和照明五、接地六、防雷、防静电七、通信第八节供气第九节燃料第十节主要设备表及估价表第五章节约能源第一节概述第二节节约热能措施第三节节电措施第四节节水措施第五节节能效果一、装备节能二、建筑节能三、节能效果第六节节能效果分析结论与建议第六章环境保护第一节本项目执行的相关环保标准第二节概述第三节主要污染源和污染物第四节三废处理方案第五节其它防治措施一、绿化二、环境监测第七章安全与卫生第一节概述第二节设计依据第三节易燃、易爆物质和有害因素第四节设计中所采取的防范和治理措施第五节预期效果及评价第八章消防第一节消防标准及要求第二节消防措施一、总图与建筑二、工艺三、给排水四、电气第九章劳动组织与定员第一节组织机构一、组织结构二、工作制度第二节定员一、管理人员二、劳动人员三、人员培训第十章项目建设进度安排第一节项目进度计划一、建立电器装备电缆项目实施管理机构二、资金筹集安排三、技术获得与转让四、勘察设计和设备订货五、施工准备六、施工和准备七、竣工验收第二节项目计划实施内容表第十一章投资估算第一节工程概况第二节编制依据一、定额依据二、设备价格三、材料价格第三节有关进口设备材料费率标准第四节其他费编制第五节投资分析一、按项目工程性质划分二、按项目费用性质划分第十二章技术经济分析第一节说明第二节基础数据一、方案及售价二、总投资与资金筹措三、税金四、定员及工资标准五、基准收益率第三节财务测算成本费用说明第四节盈利能力分析一、损益和利润分配表二、现金流量表三、计算相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)第五节敏感性分析一、单因素敏感性风险分析二、多因素敏感性分析第六节盈亏平衡分析第七节项目总投资第十三章项目风险分析第一节主要风险一、市场风险1、原材料价格2、能源价格3、市场需求二、技术风险三、其他风险第二节防范和降低风险对策一、市场风险的防范二、技术风险的防范三、其他风险的防范第十四章研究结论与建议第一节可行性研究结论第二节中研普华建议附录一、附图二、附表图表目录图表:电器装备电缆项目场址位置图图表:电器装备电缆项目工艺流程图图表:电器装备电缆项目总平面布置图图表:主要土建工程的平面图图表:电器装备电缆项目所需成果转让协议及成果鉴定图表:主要技术经济指标摘要表图表:电器装备电缆项目投资估算表图表:电器装备电缆项目投入总资金估算汇总表图表:电器装备电缆项目主要单项工程投资估算表图表:电器装备电缆项目流动资金估算表图表:电器装备电缆项目财务评价报表图表:电器装备电缆项目销售收入、销售税金及附加估算表图表:电器装备电缆项目总成本费用估算表图表:电器装备电缆项目财务现金流量表图表:电器装备电缆项目损益和利润分配表图表:电器装备电缆项目资金来源与运用表图表:电器装备电缆项目借款偿还计划表图表:电器装备电缆项目国民经济评价报表图表:电器装备电缆项目国民经济效益费用流量表图表:电器装备电缆项目国内投资国民经济效益费用流量表略……订阅《》请来电咨询400-086-5388【关键词Tag】本报告分享地址:报告目录第一章执行摘要第一节项目背景第二节项目概况第三节项目竞争优势第四节项目投资亮点第二章项目介绍第一节项目名称第二节项目承办单位第三节项目拟建地区、地点第四节初步估计的项目回收期第三章超声波探测管市场分析第一节超声波探测管市场现状及趋势一、超声波探测管国际市场现状及趋势二、超声波探测管国内市场现状及趋势三、超声波探测管市场供求及预测第二节超声波探测管目标市场分析研究一、超声波探测管市场规模分析及预测二、超声波探测管市场中关键影响因素三、超声波探测管细分市场分析研究四、超声波探测管项目计划拥有的市场份额第三节中研普华研究总结第四章超声波探测管行业分析第一节超声波探测管行业分析一、超声波探测管产业基本情况二、超声波探测管行业存在的问题及机会三、超声波探测管行业投资前景分析第二节企业竞争力分析一、企业在整个行业中的地位二、和同类型企业对比分析三、竞争对手分析四、SWOT分析五、企业核心竞争优势第三节企业竞争策略第四节中研普华建议第五章公司介绍第一节公司概况第二节公司股权结构第三节公司管理架构第四节公司管理一、董事会二、管理团队三、外部支持第五节各部门职能和经营目标第六节2017年公司资产负债情况第七节2017年公司经营情况第八节企业主要竞争资源第九节战略和未来计划第六章项目建设计划第一节项目建设主要内容一、建设规模与目标二、项目建设内容三、项目建设布局与进度安排第二节厂址选择一、项目建设地点二、区位优势分析三、厂址选择及理由第三节原材料保证第四节建设工期计划第五节主要设备选型第七章市场营销第一节企业发展规划一、企业发展目标二、企业发展策略三、企业发展计划四、企业实施步骤第二节企业营销战略一、整体营销战略二、精细化战略规划第三节市场推广方式第八章财务分析与预测第一节基本财务数据假设一、2017年基本财务数据一、2018-2023年财务数据预测二、销售收入预测与成本费用估算第二节盈利能力分析预测一、损益和利润分配表二、现金流量表三、相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)第三节敏感性分析第四节盈亏平衡分析第五节中研普华财务评价结论第九章超声波探测管项目效益分析第一节超声波探测管项目的经济效益分析第二节超声波探测管项目的社会效益分析第三节超声波探测管项目社会风险分析第四节超声波探测管项目社会评价结论第十章资金需求第一节资金需求及使用规划一、项目总投资二、固定资产投资三、流动资金第二节资金筹集方式一、本项目拟采用的融资方式二、项目融资方案三、资金其他来源第三节详细使用规划第四节投资者权利第十一章资金退出第一节融资方案一、资金进入、退出方式二、退出方式可行性第二节投资退出方案一、股权融资退出方案二、债权融资退出方式第三节投资回报率第十二章风险分析第一节风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第二节风险规避措施第十三章结论附录附录一财务附表附录二公司营业执照附录三专利技术信息附录四竞争者调查图表目录图表:2017年超声波探测管国际市场规模图表:2017年超声波探测管国内市场规模图表:2018-2023年超声波探测管国际市场规模预测图表:2018-2023年超声波探测管国内市场规模预测图表:2017年超声波探测管全国及各地区需求量图表:2018-2023年超声波探测管市场供需预测图表:销售估算表图表:成本估算表图表:损益表图表:资产负债表图表:现金流量表图表:盈亏平衡点图表:投资回收期图表:投资回报率略……订阅《》请来电咨询400-086-5388【关键词Tag】本报告分享地址:报告目录第一章执行摘要第一节项目背景第二节项目概况第三节项目竞争优势第四节项目投资亮点第二章项目介绍第一节项目名称第二节项目承办单位第三节项目拟建地区、地点第四节初步估计的项目回收期第三章半导体整流设备市场分析第一节半导体整流设备市场现状及趋势一、半导体整流设备国际市场现状及趋势二、半导体整流设备国内市场现状及趋势三、半导体整流设备市场供求及预测第二节半导体整流设备目标市场分析研究一、半导体整流设备市场规模分析及预测二、半导体整流设备市场中关键影响因素三、半导体整流设备细分市场分析研究四、半导体整流设备项目计划拥有的市场份额第三节中研普华研究总结第四章半导体整流设备行业分析第一节半导体整流设备行业分析一、半导体整流设备产业基本情况二、半导体整流设备行业存在的问题及机会三、半导体整流设备行业投资前景分析第二节企业竞争力分析一、企业在整个行业中的地位二、和同类型企业对比分析三、竞争对手分析四、SWOT分析五、企业核心竞争优势第三节企业竞争策略第四节中研普华建议第五章公司介绍第一节公司概况第二节公司股权结构第三节公司管理架构第四节公司管理一、董事会二、管理团队三、外部支持第五节各部门职能和经营目标第六节2017年公司资产负债情况第七节2017年公司经营情况第八节企业主要竞争资源第九节战略和未来计划第六章项目建设计划第一节项目建设主要内容一、建设规模与目标二、项目建设内容三、项目建设布局与进度安排第二节厂址选择一、项目建设地点二、区位优势分析三、厂址选择及理由第三节原材料保证第四节建设工期计划第五节主要设备选型第七章市场营销第一节企业发展规划一、企业发展目标二、企业发展策略三、企业发展计划四、企业实施步骤第二节企业营销战略一、整体营销战略二、精细化战略规划第三节市场推广方式第八章财务分析与预测第一节基本财务数据假设一、2017年基本财务数据一、2018-2023年财务数据预测二、销售收入预测与成本费用估算第二节盈利能力分析预测一、损益和利润分配表二、现金流量表三、相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)第三节敏感性分析第四节盈亏平衡分析第五节中研普华财务评价结论第九章半导体整流设备项目效益分析第一节半导体整流设备项目的经济效益分析第二节半导体整流设备项目的社会效益分析第三节半导体整流设备项目社会风险分析第四节半导体整流设备项目社会评价结论第十章资金需求第一节资金需求及使用规划一、项目总投资二、固定资产投资三、流动资金第二节资金筹集方式一、本项目拟采用的融资方式二、项目融资方案三、资金其他来源第三节详细使用规划第四节投资者权利第十一章资金退出第一节融资方案一、资金进入、退出方式二、退出方式可行性第二节投资退出方案一、股权融资退出方案二、债权融资退出方式第三节投资回报率第十二章风险分析第一节风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第二节风险规避措施第十三章结论附录附录一财务附表附录二公司营业执照附录三专利技术信息附录四竞争者调查图表目录图表:2017年半导体整流设备国际市场规模图表:2017年半导体整流设备国内市场规模图表:2018-2023年半导体整流设备国际市场规模预测图表:2018-2023年半导体整流设备国内市场规模预测图表:2017年半导体整流设备全国及各地区需求量图表:2018-2023年半导体整流设备市场供需预测图表:销售估算表图表:成本估算表图表:损益表图表:资产负债表图表:现金流量表图表:盈亏平衡点图表:投资回收期图表:投资回报率略……订阅《》请来电咨询400-086-5388【关键词Tag】本报告分享地址:

目前,中研普华已经为上万家客户()包括政府机构、银行业、世界500强企业、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业的产业研究报告、项目投资咨询及竞争情报研究服务,并得到客户的广泛认可;为大量企业进行了上市导向战略规划,同时也为境内外上百家上市企业进行财务辅导、行业细分领域研究和募投方案的设计,并协助其顺利上市;协助多家证券公司开展IPO咨询业务。

  而且从房价增长的情况来看,尽管一线城市房价的疯狂上涨已经有所收敛,但从昨天公布的数据来看,中国70个大中城市新建商品住宅价格继续上涨,按月连升14个月,但是从4月份开始房价上涨速度开始放缓,部分二线城市的房价上涨...发布时间:2016-07-25来源:大家投100年前,美国总统林肯遇刺时,消息12天后才传到伦敦;100年后的今天,卫星1秒钟便能将信息传遍地球!在离地球36000公里的赤道上空有一条同步轨道,只需往往上发射3颗卫星,便可实现全球通信。但这条轨道只能容纳120颗卫星!国际组织规定,一旦满额,任何国家不得再往上发射卫星。

  而调剂考生的范围:全国联考的成绩达到了基本要求,但未被第一志愿单位录取的考生。  2、查询专业缺额信息  登录调剂系统后,就需要先查询与想报考的专业相对应的各个招生院校的缺额信息,假如符合了条件,那就可以申请了。  3、填报调剂志愿  符合了招生院校缺额专业条件的考生,就需要进行选择了,要填写调剂的志愿。

《财经》杂志阿里全资收购饿了么已经过去125天。 过去四个月,阿里深度介入饿了么,对这家公司进行了大刀阔斧的改造和“整编”。 一位饿了么的原高层人士对《财经》评价,刚离开的时候还经常打听饿了么的动向,但后来人员、组织架构都变得太快了,“隔一个月问就跟不上,别人说了你也听不懂”。 2018年4月2日,阿里以95亿美元估值全现金收购饿了么股份,饿了么创始人张旭豪调任饿了么董事长和阿里新零售战略特别助理,阿里集团元老级人物王磊(花名:昆阳)接棒CEO。

王磊是阿里集团副总裁,于2003年加入阿里,2013年负责淘点点业务,而后2015年担任阿里健康CEO。

张旭豪在收购第二天接受《财经》专访时说,王磊是“阿里内部出了名的救火队员”,从基层一步一步做起来,各个业务都做过,他是一个沉稳的管理者。

一位王磊的前同事对《财经》记者说,饿了么需要熟悉阿里内部事务的人来对接,王磊是阿里根正苗红的老员工,是饿了么CEO合适的人选。

王磊到任后,对饿了么重新进行了梳理和整改,这包括重新制定战略目标、梳理组织和人员架构,以及领导饿了么和阿里体系进行融合。 据《财经》了解,在目标上,王磊提出争夺50%市场份额的中短期目标,目前正对美团发起一轮30亿元补贴的“夏季战役”;在组织上,饿了么启动一项全国范围的大融合,以前各区域饿了么交易平台和物流两个团队并行运作,以职能线汇报,融合后平台和物流合并由一位大区经理统管;在人员上,创始团队中张旭豪任董事长,康嘉在一线负责物流和中台业务,王磊到任时阿里为他配备了一名HR和一名CFO;在与阿里的融合上,饿了么正在做的有,和口碑在KA(大客户)上的打通,和盒马鲜生在物流上的打通,以及和阿里体系在数据和会员上的打通等。

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